在广东威力电器有限公司（以下简称“威力电器”）的展厅中，一台浅绿色外皮的老式双缸洗衣机，静静地立在众多设计新颖的智能家电之间，显得格外醒目。这台制造于上世纪80年代的老家电，因为数十年岁月洗礼仍能正常运转，在网络上意外走红、备受关注，它以实打实的硬核品质，诠释了这台“高龄”电器再度出圈的原因，更唤醒了一代人温暖的集体回忆。
从凭票购买、风靡一时的“洗衣机大王”，到一度沉寂的老牌国企，再到如今布局全球、深耕国际市场的全球化企业，威力电器以46载风雨，重新吹响“够威够力”的口号。如今，威力电器正以55亿元年产值续写新篇，微波炉产能跻身全球前三，制冷产品更斩获多项全球销量桂冠，用实力彰显老牌企业的焕新活力。记者日前走进威力电器，实地探访这家中山本土企业的46年“质”造史。
威力电器品牌展厅匠心坚守：铜线电机的品质执念
“产品品质是企业持续发展的根本，这是我们46年来从未动摇的信念。”提及企业长寿的秘诀，广东威力电器有限公司董事长兼总裁刘亮笑着说道。这份坚守，最直观的体现便是威力洗衣机对铜线电机的执着——从中国第一台双缸洗衣机诞生至今，即便面临铜价飙升的巨大压力，威力电器仍拒绝用低成本的铝线电机替代。
数据显示，当前铜价已从每吨7万元涨至10.5万元，涨幅接近50%，一台铜线电机的成本近乎铝线电机的两倍。
“一线销售部门常年面临客户对价格的质疑，甚至因成本偏高导致销量承压，但我们始终没有妥协。”刘亮表示，铜线电机动力强劲、温升低，不良率远低于铝线电机，威力电器敢承诺10年保修，正是源于对品质的底气。这种“宁愿牺牲短期销量，绝不降低品质标准”的坚持，让威力电器积累了深厚的市场信任，也成就了老洗衣机27年仍能运转的行业佳话。
据刘亮介绍，2024年末，该短视频爆火后，威力电器全网销量短期内激增10倍，用市场反馈印证了“好产品自带流量”。
战略破局：OEM深耕与全球布局
在激烈的市场竞争中，威力电器凭借清晰的战略定位，走出了一条差异化的全球化道路。2008年，威力年销售额不足2亿元，且仅依靠洗衣机内销、微波炉外销两大品类，外销模式还停留在邮件往来的原始阶段。如今，企业海外市场占比已达85%，产品覆盖俄罗斯、中东、欧美等全球主要区域，洗衣机外销占比也提升至60%。
这一突破的关键，在于威力坚持“聚焦OEM，深耕海外”的战略选择。面对同行品牌竞争，威力电器避开自有品牌出海的高成本陷阱，专注为全球客户提供OEM服务，既规避了与当地品牌的直接对抗，又凭借快速响应能力、稳定交期与品质，在全球市场站稳脚跟。
“三个事业部定位清晰，微波炉事业部稳居全球第三大制造工厂，走规模化路线；洗衣机事业部打造国内品类最齐全的波轮机生产线，覆盖0.2公斤至22公斤全规格；制冷事业部以创新为核心，2024年推出全球首台原创冰沙机，2025年销量达150万台，成为新的增长引擎。”刘亮向记者介绍道，研发投入的持续倾斜是战略落地的支撑，企业收入分配优先倾向研发，三大事业部研发团队合计近240人，每年承担近50个产品更新项目，以原创、颠覆、改进三类创新模式，持续优化产品力。
广东威力电器有限公司董事长兼总裁介绍企业发展历史焕新前行：智能升级与百亿蓝图
立足46年积累，威力电器正朝着“百亿企业”目标加速迈进。企业制定了“三年倍增”计划，2025年已完成30%增长，2026年开局即满产，洗衣机事业部春节仅放假5天，初四便复工赶单。面向未来，威力勾勒出“国际型、品质型、创新型、共享型”的发展蓝图。
智能化升级是发力重点，威力电器专门设立智能制造推进办公室，新落成的智能厂房将产线节拍从17秒压缩至10秒。同时，AI技术已逐步应用于考勤、薪资核算等管理环节，企业正探索用机器人替代总装线等核心环节的人工，进一步降本增效。在全球化布局上，威力电器泰国海外工厂已实现产品下线销售，埃及工厂正在规划中，未来还将布局美洲基地，形成覆盖全球的产能网络。
“没有老化的品牌，只有老化的产品。”刘亮表示，威力电器将以专注坚守传承广货精神，以创新升级赋能企业发展，在品质根基上深耕，在全球赛道上提速，向百年企业稳步前行。
文、图、视频丨记者 张德钢 实习生 朱梓泓
