4月14日，人民电器集团在集团总部召开了2023年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议。人民控股集团董事长郑元豹，人民电器集团董事长郑经洁，人民控股集团监事长叶林，人民供应链集团董事长、人民电器集团上海公司董事长黄飞鸣，人民电器集团江西公司董事长包巨文，人民金控集团董事长、人民电器集团浙江进出口公司总经理叶向宇等高层领导出席了本次会议。人民万福集团董事长郑纬宇列席会议。会议由人民电器集团行政管理中心主任包志舟主持。
会议开始，郑元豹董事长对大会作出了重要指示。他表示，在后疫情时代，商机和危机并存，各公司领导要坚决贯彻集团公司部署，五大集团所有同志要统一思想、团结协作、共同努力，新时代要用新思想、新观念、新理念、新创意、新模式的思维，以智慧电网为产业核心为下面的工作定准方向、瞄准目标。
紧接着，人民电器集团各分公司分别对2023年1季度经营管理情况及第2季度工作计划进行了汇报。汇报结束后进行了专题讨论，各公司相关负责人相继就各分公司汇报中的重点、亮点、不足之处分别进行了讨论交流总结，最后给出各自相应的下一步发展规划创新解决方案。
人民控股集团监事长叶林汇报了1季度监事会工作。他说，在控股集团董事长和各级领导的支持配合下，监事会紧紧围绕集团公司整体部署，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行财务和经营监督职责，为集团的高质量发展发挥了有力的推动作用。接下来将深入贯彻落实集团决策和部署，不断完善集团经营管理模式和考核机制，狠抓精细化管理，降本创利润，把握机遇，奋发进取，为维护集团和全体股股东利益，全面完成公司各项目标而努力奋斗。
紧接着，郑经洁董事长做重要指示，他说，开好局，起好步，1季度我们硕果累累，顺利实现“开门红”目标。人民电器集团作为中国500强企业，中国工业电器领域第一价值品牌，主动挑起龙头社会责任，努力实现信息和各种资源的高效整合优化，大力推动新时代能源体系建设，担当能源电力行业引领科技发展的使命。每个项目的负责人，一定要清楚地认识项目的定位和目标，打开思维格局，从多个角度全盘考虑，不忘初心，砥砺前行，踔厉奋发，超越完成2季度目标；一定要勇担重任，对项目的每一个细节都要尽职尽责，确保项目的高质量顺利完成；同时，还要坚持创新，不断寻求新的思路和方法，以应对项目中可能出现的各种挑战。他强调，大家要继续围绕“新基建、新能源”，继续深入理解和践行四千精神，始终紧紧依靠自主产业，围绕数字经济高质量发展的要求，踩准时代节拍，高举创新旗帜，坚持倡导节能低碳，不断深入推进数字化、智能化转型升级。
会议最后，郑元豹董事长做了重要讲话。他全面点评了人民电器集团浙江公司、上海公司、江西公司、进出口公司、山东公司中值得推广的亮点。他说，一是做负责人就要做一个有责任、敢担当的人，要扛得起责任，每个人都要在岗位上发挥自己的能力，责任一定是重中之重。二是要持续加强内部管理，利用现代大数据等新技术手段，围绕工作目标和工作主线，压准压实项目责任，细化量化过程控制，严格明晰考核奖惩，推进考核系统建设健全。三是企业发展必须要重视利润，要持续通过重组、兼并、联合、收购等方式促进企业转型升级，实现做强做久。四是要坚持系统化思维平台化推进，推动资源开发整合发展、聚合发展、融合发展。五是保持持续学习的能力，跟上时代脚步，提升自我，增强自信心，担当重任，承担责任。
他特别强调，中国从三民主义时代、社会主义时代、改革时代，走到现在是新时代，新时代就是数字时代。在数字时代大家要尊重数字，每个人都要思考数据，企业内部的人员安排要定岗、定编、定量、定薪。大家要一如既往地牢记使命，牢固树立责任意识，提高领导力，提升执行力，增强竞争力，强化服务力，利用品牌和规模优势，加速集团实现二次腾飞，共同绘就人民集团高标准高质量高效率发展新篇章 ！
浙江人民电器公司，人民电器集团上海公司，人民电器集团江西公司，人民电器集团浙江进出口公司，人民电器集团山东公司，人民控股集团、人民万福集团、人民产业集团、人民供应链集团、人民金控集团各中心、办，销售公司等相关领导，负责人参加会议。
