中国年轻人宅家，从来就不是独乐乐

  今年年初，一场疫情让人们的生活按下了暂停键。奔波忙碌才是主旋律的年轻人或主动或被动地回归家庭，从初期的无所适从，到渐渐摸索出各种乐趣，互联网深刻记录了所有人在这次经历中的成长。

  这段时间，我们看到人们丰富的社交欲和分享欲让互联网舆论场规模显著扩大，如何过好宅家生活成为了所有人的命题作文。在抖音上，有年轻奶爸带着孩子给妈妈做工作便当，人们发现孩子也可以不是宅家生活里的烫手山芋；也看到有网红夫妻利用价格亲民的创意小家电烹饪出了法式大餐，仪式感原来全凭心意；还有独居的男性宠物博主给猫咪精心制作“奥特喵”早餐，小世界也有大快乐……最近，一场名为“宅食光轰趴”的活动在抖音上流行起来，我们得以看到年轻人的生活热情烧得劈啪作响。

  与日日相处的“家”养成新的互动关系，变成了中国年轻人与世界交手的新选择。

  “宅文化”发源日本，在1983年由日本著名漫画家中森名夫提出。彼时日本社会已经处于城市化发展的成熟阶段，个人化消费趋势凸显。在这样的背景下，讲究私人空间和精神追求的“宅家”现象盛行。初期在日本“御宅族”的家里，诞生了ACG文化、偶像文化。随着全球化进程的推进，“宅家”场景已经成为了世界重要的亚文化发源地，内容和形式都走向广义化和多元化。

  中国年轻人正在向世界的宅家文化注入新的内涵。相比起极致强调个体的日本，当中国年轻人从996工作制和狂热的消费环境中脱离出来，“家”的中心并不在于“我自己”本身。

  家族感是中国人几千年来形成的一套符号系统，过去的大家族聚集式生活，几世同堂、其乐融融的亲情互通，让家庭血缘、氛围、经济等关联纽带不断加固。然而伴随着农改、工业化和城市化的推进，家庭结构小型化成为主流趋势。卫计委14日发布的首个《中国家庭发展报告》显示，中国家庭户平均人数已由20世纪50年代前的5.3人降至2012年的3.02人。这种“大家族”向“小家庭”的结构变迁，脱离了人情与乡土，往往容易使“家”的物理价值凌驾于情感价值。

  受到人口战略调整、消费升级等因素的影响，近年来出现了“逆小型化”的副趋势，而随着宅家渐成风气，年轻人对厨房、客厅、书房等场景的利用率迅速提升，人们开始与“家”发生新的化学反应——家里也可以有网红美食、也可以有玩乐、也可以有社交，年轻人开始探索“家的远方”。抖音上的“宅食光轰趴”也让我们得以切开社会的一角，从一个新鲜的断面，去触摸这次嬗变。

  相比起过去，年轻人宅家趋势对应的消费新场景更多、新机会更多。哪怕家里只有“一个人”，但年轻人对宅家建设的重视也将使家庭抗风险能力强化，家庭消费潜力有望持续释放，家庭消费场景有望重构。这是国内消费升级的必然结果，与欧美国家近年来形成的消费决策的“家庭化”趋势不断靠拢。亚马逊数据显示：以家庭为单位的消费决策，在所有消费场景中的占比由2007年的24.1%上升到2017年的33.5%，显示“家庭在消费决策中的角色在不断强化”。

  而厨房毫无疑问是中国人家庭里的中心场景。食材需要与外界自然进行交换、厨具从冰冷到有热度、手艺师从母亲爱的传承又或是独立摸索的创意、做饭人与吃饭人之间的情感联结，内外环境、先后时间，都可以在做饭的过程中进行交流和融合。

  伴随着这代年轻人一起成长起来的小熊电器见证了这一切。2020年第一季度，小熊电器实现营业收入超过7.3亿元，同比增长17.32%，厨师机、和面机、打蛋器、绞肉机等多个品类销量暴涨。

  从现雏形到成气候，小熊电器是90后、95后宅家生活的亲历者和见证者，从创业之初就是如此。城市化和城市经济结构的演进改变了年轻人的流动方向，成长于消费升级时代的他们正在跨越“从有到优”的需求个性化和多元化历程，家庭结构小型化和居住空间的窄小则让他们的需求继续细分。

  这直接影响着小熊电器的发展方向，也成就了小熊电器今日的“国民创意小家电”地位。在小熊电器诞生的2006年，标准化的传统家电依然是主流产品，年轻人的细分需求无法被妥善覆盖和满足，长尾精品市场仍然是一片蓝海。为消费者提供小巧好用的产品，让他们的生活变得轻松快乐，成为了小熊电器独立开辟的赛道。

  让早餐从街边摊档回归到家里餐桌的煮蛋器、酸奶机，让乡土情怀也可以扎根在异乡的肠粉机、和面机，让生活变得既能“岁月静好”又能“放肆折腾”的电烤箱、空气炸锅……年轻人不灭的生活热情和追求，就是小熊电器源源不断的生命力供给。目前，小熊电器已经拥有30个品类、400多个SKU，小熊电器在年轻人的宅家生活中共创共享的环节将会越来越多。

  据悉，小熊电器深圳研发中心已于今年成立，未来还会继续投入超过3000万元建设研发中心，搭载着国家数字经济的强力引擎，依靠自身完善的线上渠道和大数据渠道，小熊电器可以实现企业和社会资源的快速优化配置与再生，不断优化产品结构以提高市场响应度。

  与此同时，年轻人宅家趋势越明朗、需求增长越明显，产品升级对小熊电器的产能提出的要求更高。现有的五大生产基地群可以在小熊电器深化企业信息化的加持下，持续提升制造能力与生产稳定性；而总投入10亿元在建的三大智能化生产基地未来会大大提高小熊电器的“造血能力”，承担更多产能，推动企业制造向数字化、网络化、智能化发展。