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销售费用远超同业 彩虹电器现金流量表有点“虚”

信息来源:vooeoo.com   时间: 2020-04-19  浏览次数:103

时代商学院研究员 阳霞

2019年6月11日,成都彩虹电器股份有限公司(简称“彩虹电器”)向证监会报送首次公开发行股票招股书,欲登陆深交所中小板,公开发行股票不超过2030万股。时代商学院从财务和业务两个角度对公司进行分析,发现彩虹电器目前存在货币资金利用率低,应收账款回款周期变长等问题。此外公司过度依赖经销和线下销售模式,导致公司销售费用逐年增加,销售费用占比总营业收入远高于同行竞争对手。

财务分析:现金盈余过高,回款速度变慢

图表1:公司近3年货币资金与流动负债金额

图表2:公司近3年现金比率走势

数据来源:彩虹电器招股书、时代商学院

彩虹电器现金比率过高,流动资产未得到合理利用。如图表1数据显示,彩虹电器2016—2018年的货币资金分别为2.81亿元、2.46亿元和3.78亿元;流动负债分别为5.24亿元、4.83亿元和5.83亿元;公司暂无有价证券。时代商学院统计发现,彩虹电器2016—2018年的现金比率(现金比率=(货币资金+有价证券)/流动负债)分别为53.63%、50.93%和64.84%(如图表2)。一般情况下,现金比率在20%左右是比较合理的,而彩虹电器的现金比率近3年都超过了50%。现金类资产获利能力低,这类资产金额太高会导致公司机会成本增加。

图表3:公司2016-2018年应收账款金额

图表4:公司2016-2018年应收账款周转率

数据来源:彩虹电器招股书、时代商学院

图表5:彩虹电器应收账款周转率与绿盟健康(股票代码:835518)对比

数据来源:彩虹电器招股书、时代商学院

彩虹电器应收账款回款周期逐年变长,营运资金被占用过多不利于公司业务的拓展。如图表3数据显示,彩虹电器2016—2018年的应收账款分别为0.93亿元、1.19亿元和1.57亿元,复合增长率达30%,远高于营业收入的复合增长率(14.23%)。公司2016—2018年的应收账款周转率分别为9.80、8.28和7.50(如图表4),该指标越低,说明公司资金回款速度越慢。我们将彩虹电器与主要竞争对手绿盟健康进行对比,如图表5数据显示,绿盟健康2016年与2017年的应收账款周转率分别是26.12和24.80,应收账款周转速度约是彩虹电器的3倍。时代商学院研究发现,近三年彩虹电器前五大销售客户并未发生大的变动,且依赖度有上升趋势。如果彩虹电器未能开拓新的销售渠道,客户越发集中,那么公司议价协商能力将减弱,回款期限进一步延长。应收账款越多,被客户占用的营运资金就越多,这不利于公司的业务拓展。

图表6:彩虹电器2016-2018年营业收入、销售商品收到的现金以及两者的差值

数据来源:彩虹电器招股书、时代商学院

彩虹电器当期收到的货款高于当期实现的营业收入,而应收账款不减反升。如图表6数据显示,彩虹电器2016—2018年的营业收入分别为8.19亿元、8.36亿元和10.71亿元;销售商品收到的现金流流入分别为9.49亿元、8.74亿元和11.49亿元;两者的差值(营业收入-销售商品收到的现金流流入)分别为1.3亿元、0.38亿元和0.78亿元,均为正值。如果一家公司当期收到的货款高于当期实现的营业收入,那么收到的多余的货款源于过去的应收账款,当期的应收账款就会相应减少。但彩虹电器2016—2018年的应收账款分别为0.93亿元、1.19亿元和1.57亿元,逐年增加,故我们认为彩虹电器可能有虚高现金流量表的嫌疑。

业务分析:过度依赖经销和线下销售模式

图表7:彩虹电器经销、线下销售模式收

图表8:彩虹电器2016-2018年销售费用

入占比总营收

数据来源:彩虹电器招股书

图表9:2016-2018年彩虹电器、绿盟健康销售费用占比总营收

数据来源:彩虹电器招股书、时代商学院、同花顺

如图表7数据显示,彩虹电器2016—2018年源于经销模式的收入占比总营业收入分别为86.58%、86.06%和83.99%,虽然比例逐年有所下降,但是仍然可以看到公司对经销商的依赖程度很高。与直销模式相比,过度依赖经销模式会使公司对经销商的管理难度增大,无法快速根据市场需求的变化而对产品进行调整。此外彩虹电器的销售费用也在逐年增加,2016—2018年分别为1.66亿元、1.72亿元和2.19亿元(如图表8),2019年公司销售费用同比增长了27.33%。

彩虹电器目前主要以线下实体店销售模式为主,公司2016—2018年源于线下销售收入占比总营业收入分别为87.13%、83.75%和78.83%(如图表7)。随着互联网的普及和物流配送体系的逐渐完善,家用柔性取暖器具在电商平台的直接销售发展迅速,对传统日用百货店、连锁超市等形成较大的冲击。如果彩虹电器一直过度依赖经销商和线下销售模式,一是公司在销售产品方面会很被动,控制权无法掌握在自己手中,营业收入增长只能依靠经销商的销售能力;二是公司线下销售成本会增加,无法享受电商发展给业务拓展带来的红利。我们将彩虹电器和绿盟健康的销售费用情况进行对比,彩虹电器2016—2018年销售费用占比总营业收入的比例分别为20.45%、20.57%和20.56%,而绿盟健康2016—2018年销售费用占比总营业收入的比例分别为1.37%、1.54%和2.93%(如图表9)。很显然,单位营业收入条件下彩虹电器的销售费用支出更高。

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