远东的“六力”选人术

　　人力资源是实现企业目标和企业可持续发展的最重要、最有价值的资源。
　　管理大师彼得 德鲁克曾指出，“企业只有一项真正的资源：人。”
　　托马斯 沃森则更为直接，指出“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”
　　有那样一个企业，当它1990年成立的时候，公司员工总数只有28人，而公司成立当年就实现销售收入462万元，第二年则达到1800万元，成为一家初具规模的企业。它没有成熟的管理营销团队，有的资源是28名员工的头脑。
　　有那样一个企业，面对线缆行业产能严重过剩、企业数量众多的大环境，在“价低者胜出”已成为行业内人人皆知的“行业准则”下，它坚持技术攻关、产学研结合、加快科技成果转化，构筑人力资源梯队，培养和储备专业技术人才；顶住研发投入与回报间的漫长周期带来的巨大风险，“质”存高远，在优胜劣汰的市场竞争中，一次次变得更加强大。
　　成立于上世纪九十年代初期的远东，经过短短二十三年，迅速发展为涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块的大型民营股份制企业集团。在二十余年的发展历程中，“创造价值，服务社会”，始终是其不曾改变的企业使命，“永不满足、追求卓越”，是其一直践行的企业精神，这些反映到人力资源组织管理上，则更加强调在不断创新、追求卓越的理念下，注重人才队伍建设，接纳兼具素质、潜能、品格、学历和经验的全面型人才。
　　选拔人才的“六力”术
　　远东控股集团董事长蒋锡培曾提出，要破局制造业空心化，重要的一点是就要留住人才，选人与用人要转型。远东选人讲求“六力”：学力、经力、能力、脉力、思力、品力。远东的“六力”选人术贯穿了招聘、调配、任职资格标准、绩效考核等方面。
　　学力——纸牌：
　　学力是指应聘者的学习能力和意愿，包括已取得的学历证书以及参加继续教育或培训等方面的情况。六力之首的“学力”不仅是对既得学历文凭的要求，更注重对学习能力的考量。
　　一个人从学校毕业，告别了大考、小考，成为社会新鲜人的第一天开始，就进入了知识的战场，在这个战场上不再以成绩单的分数来衡量，而是以你晋升的速度、年收入来一分高下。职场中，一个人的学历就像是本金一样，如果不再学习，本金不会增加，甚至有可能贬值。而学习的作用，就像让本金滚出利息一样，由于不断的学习，个人知识变成了活水源头，而每一天都充满了学习后的饱实感。因而，学力，正是远东在甄选人才看中的重要标准。
　　在远东的任职资格体系中，规定了各层级任职的最低学历以及相关资格证书要求，对于公司内部员工，每年对各层级规定具体的学习任务，在满足规定学时出勤要求的基础上，通过结业考评，获得远东大学颁发的学历证书及学分，作为参加内部竞聘、晋升的基本考评因素；对外部人才的选拔，除应聘者已具备的学历证书等，同样也会按岗位培训体系要求考察应聘者之前的学习情况。这意味着每一个远东人的晋升、工作以及今后在远东的职业规划，都必须要按计划完成学习培训，只有得到了相应的学分之后，在远东的职业成长历程才真正敞开大门。
　　经力——铜牌：
　　经力，是指应聘者在学习、工作、生活等经历中习得技能、取得业绩的能力。
　　比尔