[家电]家电企业应对业绩下滑 加快转型步伐

    SMM网讯：在家电以旧换新、节能惠民等政策退出后，家电企业的业绩迅速下滑。据中怡康统计，今年1-2月，包括黑电、白电、厨电、手机及数码在内的家电产品，国内销售金额同比下滑超过13%。从已公布的2012年一季度财报来看，今年一季度，家电企业业绩平平，海信电器、美菱电器、合肥三洋等的营收基本与去年持平，美的电器净利润同比增长22.39%，小天鹅利润降幅少于收入降幅。
    在业绩增长乏力之时，家电企业开始加快转型步伐。美的、海尔等企业着手调整战略，在产品结构调整上下功夫。这意味着最早市场化的家电业已经跨越一味追求规模和行业排名的阶段，进入注重效率提升的转型关键期。
    业绩下滑
    家电业资深人士分析，2011年，家电以旧换新、节能惠民、家电下乡三大政策同时实施，家电销售超速增长;而2012年，三大政策已停止两个，逐步退出的家电下乡政策的拉动效果也在减弱。除了政策退出，2011年第四季度，许多商家和消费者抢搭“以旧换新”末班车，提前透支了2012年第一季度的购买力;加之房地产调控持续，家电消费雪上加霜。
    2012年，黑电产品不断更新概念，期望以新产品拉动市场需求。在2011年年底还是热点的3D电视，经历短暂的热潮后，由于3D内容不够丰富，消费者可选择的节目过少，在2012年迎来市场的冷淡。随后，黑电厂商高调推出云电视，寄希望于丰富的操作重新吸引消费者。
    与黑电相比，白电产业自去年下半年开始出现行业性负增长。白电行业双寡头美的、格力，以及长虹、海信等黑电巨子旗下的美菱、科龙白电板块，都遭遇到不断上升的库存压力。
    2012年1月，全国大中城市冰箱销售66.73万台，洗衣机销售99.46万台，空调销售33.34万台，较2011年同期分别下挫20.8%、37.9%、和45.7%。销售下滑的直接后果就是产品的高库存。
    白电企业对高居不下的库存非常头痛。以空调产业为例，截至去年年末，国内企业库存量突破1198万台，已超过2008年国际金融危机刚起时的1194万台历史最高。即使目前不少主力企业的生产线停工，不过随着销售量的下滑趋势进一步加快，库存量仍难以得到明显改善。
    如何熬过产业艰难时期?家电企业选择转型升级。
    企业转型
    家电业专业人士指出，此轮家电行业集体转型，既有过去几年政策刺激下快速增长的自然回归，也与行业自身发展规律密不可分。
    美的集团相关人士介绍，美的集团2010年经营规模首超千亿，成为中国家电业继海尔之后第二个营收超千亿的企业。而进入2011年以来，国内外宏观环境风云变幻，美的在2011年中期即前瞻性启动了战略转型工作，而今年可能是转型最为艰难的一年。
    “当前全球企业的产品在生产、制造、技术等环节的差别缩小，企业不得不在同质化的大环境中竞争，要想获得差异化竞争力，企业除了专注核心技术外，还必须在设计创意上有突破。”海尔白电负责人表示，“从‘中国制造’到‘中国创造’的改变，完整的工业创新体系才是最关键的。”海尔目前已经形成了包括10个研发中心、21个工业园、24个制造工厂和61个营销中心在内的完善的全球布局，通过整合全球资源加快技术创新。
    家电行业是我国市场化最早的行业，经历了多年高速发展，在城市化进程加速、居民消费能力增强、国内资源禀赋优势明显等多重因素的影响下，以空调、冰箱、洗衣机为典型代表的白电，动辄单品达到七八千万乃至近亿台的规模。
    但是，从目前的家电业整体情况来看，无论内销和出口，基本上走完了产品普及型的时代，今后产销量的持续高增长已几无可能，转型势在必行。家电业转型，首先是商业模式的转型，即不能单纯地依靠规模导向来拉动增长;其次是产品升级，以技术创新、品质第一原则来颠覆普及型产品;再次是效率提升，去除人海战术、提高资产和管理的运营效率。