老板电器赵继宏：让中国家电业拭目以待

    核心提示：老板电器在2011年市场零售额相比2011年增长约11.7%。老板欧式吸油烟机销售量、销售额均为行业第一。老板吸油烟机更是实现了14年销量领先。更获悉老板电器与法国一公司合作、进入奢侈品领域的消息。2012，老板电器让中国家电产业拭目以待。
    老虎钳，是老板电器企业精神的图腾，是对公司文化一种更深层次的抽象展示。上世纪70年代末，改革开放的劲风刚刚吹起，本着脱贫致富的目的，公司的几位创始人开始了创业征程。在无技术、无设备、无资金的“三无”情况下，筹集了2000元又借贷2000元，最后凭借这4000元、三把老虎钳和榔头等基础劳动工具，办起了余杭县红星五金厂。这，就是老板电器的前身。
    杭州老板电器股份有限公司董事副总经理赵继宏
    30多年来，从创立到发展，老板人经历挑战与改革，无时无刻都展现出责任、务实和创新的精神。因为责任，30多年来始终专注于厨房电器行业的精耕细作;因为务实，凭着坚守、敬业和诚信铸就行业领导品牌;因为创新，老板电器一次次以技术、体制、运营方式革新引领企业和行业的变革—
    引子
    2011年10月末，几近老板电器上市一年，记者来到公司采访。作为油烟机行业的龙头企业，老板电器上市引起公众关注。老板电器为什么要实行资本运营?上市一年来都做了些什么?上市和不上市有什么不同和变化?未来的发展走向怎样?……这一系列问题的答案，在采访公司董事副总经理赵继宏后得以明了。
    记者了解到，老板电器本次上市所募集资金扣除发行费用后，依序投资于三个项目：第一，年新增15万台吸油烟机技改项目;第二，年产100万台厨房电器生产建设项目;第三，研发中心建设项目。
    当记者来到老板公司时，新建项目已经动工。在董事长秘书沈斌的引导下，记者参观了正在兴建中的新厂区。新项目在原厂区的南面，新厂区和老厂区之间相隔一条公路。并且，在原厂区的西侧有一条小河，小河上面架起座桥，公路从桥面通过。这样，水路、陆路在老板公司交汇，呈现出金十字框架结构。新厂区的设计顺势而为，在布局上把原本分开的厂区，借助外势连接在一起：100万台厨房电器生产车间，坐落在小河道的东面，车间生产线从高到低运转到河边。奇巧的是，成品线和运输线借用河道桥梁下面的空地，自然连接成一体，从生产线下线的产品，直接传送到北面老厂区的成品库。这样一气呵成的厂区布局，既大气又实用，不仅全厂整体格局一目了然、面貌一新，而且为后续工序节约了大量的人力、物力、财力。
    据悉，老板电器的发展方向将根据市场需求形势积极调整产品结构：一方面，继续增加高端产品比重，提高市场占有率，巩固并强化公司在一二级市场的优势地位;另一方面，积极培育三四级市场，扩展公司未来的发展空间，并进一步优化公司的产品结构和市场分布。
    有专业人士评述道，上述项目及发展方向，体现了老板电器一贯稳扎稳打的作风以及追求技术创新的产品理念。基于国内厨房家电市场潜力巨大，部分综合家电企业利用资金优势和销售网络优势，开始逐步进入厨电产品领域，加剧了市场竞争。在这样的市场背景之下，老板电器涉足资本市场有望获得跨越式成长，进而推动行业整合。
    于是，记者与杭州老板电器股份有限公司董事副总经理赵继宏面对面，由上市话题展开了对话。
    投入资本运作
    深化做好主业
    2010年11月，老板电器在深圳中小板股票正式发行，从运行情况来看，IPO新规效果明显，发行价格与发行后的市盈率较以前有明显下降。老板电器首次发行A股价格为24元，无论从股价和发行量上都比同批上市的其他新股更胜一筹，同时它也成为余杭区首家A股IPO企业，为余杭经济注入新的活力。
    作为中国知名厨电品牌，老板电器此次共发行股票4000万股，其中网下配售800万股，88个有效申购对象共申购4.4亿股，配售比例为1.818182%，认购倍数为55倍。其网上中签率为0.639%，获超额认购157倍，有效认购36.6万户，有效认购股数为50.1亿股。
    早在老板电器申报上市期间，就有分析师表态，如果老板电器能够顺利上市，时间刚好在新股发行制度二次改革之际，因此发行价格将会比较接近合理价值，不会出现发行价即大幅透支未来几年业绩的情况，适合投资者关注。
    记者：老板电器为什么投入资本运作?融资后企业是如何布局的?资金充裕以后，老板在其他领域，比如房地产会不会去显身手?
    赵继宏：老板电器上市，达到了思想和认识上的高度统一，并且在上市后我们也看到了优势。上市后的老板电器具有鲜明的公众化、国际化的特征，这样企业的地位发生了变化，并且对以后参与国际国内市场活动有利。以前的老板只是一个乡镇企业、个体企业。上市和不上市大不一样，表现出多方面的不同。第一，展现给业界和公众的是健康的、国际化的、有前途的企业。第二，企业上市后员工也有持股，在物质上和精神上员工都有成就感，员工的梦想也寄托在里面。第三，企业上市后，就更加要讲诚信，产品品质不能草率，每做一件事，每讲一句话都要讲诚信，不能随意瞎说，增加了企业的社会责任感，负责任的企业一定要有担当。第四，从经营上看，企业有了资本渠道，就可以快速、高速发展，提高规模。与世界500强竞争必须有规模。
    2011年以来，尽管在世界经济形势和国内这样复杂多变的形势下，老板仍然有30%以上增长的良好表现。这样，脚踏实地地做好企业内部各项管理工作，包括技术创新、渠道拓展、品牌塑造、产品品质等，才能有机会大发展。
    公司2011年10月上市时，创下了厨电企业当日发行最高价，是运作情况良好表现，公众也进一步认可老板电器的行业领导地位及高端品牌形象。我还认为上市对企业员工、对股民、对消费者也都有好处，企业需要对这三方面都负起责任。对员工负责，是保证他们的生活好;对股民负责，是提供好效益;对消费者负责，是提供好产品，对消费者提供好产品，还会赢得他们的口碑。俗话说得好，“金杯、银杯，不如百姓的口碑”嘛。
    换一种诙谐说法、从营销的角度看问题，上市企业也要有“三个代表”。一个是代表客户利益，包括合作商、供应商的利益。一个是代表员工利益。一个是代表股东利益。对投资者的利益一
    定要照顾到。这个问题反映到销售上，也就是说以销售的眼光看问题的话，这就形成了一个看得见的“立体渠道”。这个“立体渠道”绝不能有短板。
    老板上市后，融资近10亿元，从三个方面用来大力发展企业，每一笔的费用是这样利用的：第一笔，对年产15万台的吸油烟机进行技术改造，投资8000万元;第二笔，投资4亿元新增年产100万台的厨电产品，油烟机、燃气灶、消毒柜;第三笔，投入4000万元建立研发中心，力求建立起中国厨电产品最好研发技术基地。
    记者：这样实施以后，老板的服务对象、产品定位等基础有没有改变?
    赵继宏：资本运作对产业发展很有优势，但老板的定位不变，继续深度做好厨电主业，坚持三个核心竞争力。第一，技术创新。开发3D速火燃气灶产品，极速吸排油烟机。第二，搞好营销。渠道多元化，继续做好KA厨电市场——苏宁、国美、大中等，做好高利润的工程项目、网络销售，做好营销网点布局。第三，搞好成本控制。成本控制是企业发展的关键。
    老板电器始终会坚持主业不动摇，集团是投资控股公司，包括经营和生产橱柜的安泊公司，生产特种纺织布的诺邦公司。这两个公司与上市的老板电器完全独立的。
    做中国烹饪DNA传承者
    良渚文化被誉为中华文明的曙光，距今5300-4000年。考古研究表明，在良渚文化时期，农业已率先进入犁耕稻作时代;手工业趋于专业化，琢玉工业尤为发达;大型玉礼器的出现揭开了中国礼制社会的序幕;贵族大墓与平民小墓的分离显示出社会分化的加剧;刻划在出土器物上的“原始文字”被认为是中国成熟文字出现的前奏。其中良渚黑陶工艺也非常优秀，推动人类烹饪器具的发展。专家们指出：中国文明的曙光是从良渚升起的，其鲜明玉器礼教文化，以及黑陶普及和盛行，成为中国最早最具代表性城市文化雏形。
    老板电器就诞生于这片土地，肩负起改善人类烹饪环境的使命。
    记者：我国消费者的烹饪习惯在世界范围内很特别，您怎么看这种消费的特殊性，老板的产品又是怎样适应我国消费者需求的?
    赵继宏：一个成熟的企业要在市场上不被淘汰，就要走自己的路。为什么在中国市场，国际品牌竞争不过本土品牌?因为国外的烹饪文化和习惯与中国人的烹饪文化和习惯不同。中国5000年历史形成了自有的烹饪文化，良渚文化是这种文化的血脉。几千年来，中国人的烤、煮、炒的器皿在改变，但改变不了烹饪习惯。因此，中国的油烟机行业就是要适应这种文化、习惯要求，而不是改变这种文化、习惯;但是，我们一定要做的是，改变这种烹饪文化带来的不良烹饪环境。5000年来，中国人的烹饪都是这样做的，我们是中国烹饪DNA的传承者，所以，我们必须围绕我国烹饪习惯开发创造产品。国外品牌到中国水土不服，根本原因就在这儿。老板制造油烟机产品已经有30多年了，时间较长、技术领先、品牌深入人心，企业综合实力强。因此，无论国际还是国内都是我们研究的对象，无论产品制造还是产品研究，老板公司都有得天独厚的条件。
    我们掌握品牌，掌握技术，掌握渠道，所以具有议价能力，能够良性发展。没有主导自己能力的OEM企业，他们的压力就在这儿。所以，越有危机老板越能成长。因为在危机中，没有自我品牌、技术、渠道的企业都会撑不住，会自动让出市场。如同公司董事长任建华所说，小就是大，少就是多。从市场规模和份额看，专业厨电企业只有几十个亿，而综合大家电企业则达到1000亿元。看起来油烟机的市场小，但只要有核心竞争力，就能持续长久发展。我们的目标不仅是要做大、做强，而且更重要的是还要做长。
    行业较好的大家电已经进入成熟期，而油烟机才起步30年，有很大的发展空间。我国有13亿人口，用油烟机的家庭到目前不是那么多，所以发展空间很大。特别是近4年来油烟机市场出现比较大的变化，美的、海尔等企业各有各的产品定位，以老板为代表的一批企业，还有方太、帅康等相继推出高端产品，定位清晰竞争少。
    老板电器对于高端又有着自己独到的理解，“高端”不是奢侈品，不是极少数人才能买得起的产品，而是消费者愿意比其他品牌付出更多来购买“老板”，33年专注厨房电器行业积累，提供给大家技术性能更优，独特性更强，品质更好的产品，让大家都能享受到由专业化、技术革新带来的轻松烹饪的体验，并享受烹饪的乐趣。
    老板下力气做企业的文化、技术、品质，着力研究终端消费目标群的需求。做高端产品市场，就如同在搭建的金字塔塔尖上，服务于高端人群，研究他们的生活习惯、喜好，他们喜欢欧式唯美造型，还是喜欢中式生活习惯的偏好?去开发适合他们风格的产品。当然，这里面免拆洗、低噪音、大风量是都要具备的核心需求。
    品牌战略布局
    全面领跑厨房电器市场
    我想起盖茨在一次看望乔布斯之后说的话，就是关于苹果虽然证明了一体化的策略可行，但前提是“因为有史蒂夫在掌舵”。乔布斯认为这么说很愚蠢。“任何人都可以用这种方式创造出更好的产品，不只是我。”他说。于是我问他能不能说出另一家公司，它们也因坚持端到端一体化的策略而做出了伟大的产品。他思索了一会儿，努力想找出个例子来。“那些汽车公司，”他最后说，但是又加了一句，“或者至少它们曾经是。”——摘自《史蒂夫·乔布斯传》第40章
    记者：市场千变万化，老板如何看待和应对多变市场?
    赵继宏：我们传承DNA是问题的一个方面，但市场在变，人的习惯在悄然发生变化，这是另外一个方面。从历史上来看，上世纪70年代到80年代，是商品时代;90年代后，是市场时代。90年代末，老板公司经历了改制，2007年后，与资本对接，企业才真正走向良性循环。顺应各个历史时期的潮流，企业不与时代脉搏相同，会走不下去。
    这就需要我们建立起一个立体市场。从21世纪后发展看，苹果发展历史也可以印证，要实现梦想产品重要，与消费者对接更重要。乔布斯是把好产品作为与消费者沟通的桥梁。21世纪千变万化，要以发展眼光看实际，把80后、90后拉回传统习惯可能吗?市场没有一个现成的模式可以遵循，只有适合它的发展。所以，必须亲身去试验，要关注渠道发展变化。现在，我们在关注团购变化，所以不仅产品要做好，还要与消费者对接。要知道，产品、技术在推向市场过程中所占的份额最多10%，更重要的是推广手段。在不断推广摸索中，改变模式操作系统，所以乔布斯成功了。推广就是改变模式，很值得去研究。
    老板电器一次次用技术领跑了市场，老板的成长不仅仅是中国改革开放的缩影，也是中国消费者厨房生活品质不断提升的引领者，将现代中国人的厨房经历了“劳作的厨房——生活的厨房——品位的厨房”。
    记者：老板的产品定位在高端，那么对市场的开拓上，怎样认识高端消费人群的?
    赵继宏：前面已经提到了老板对于高端的独特理解。那么对于高端消费者，我们理解更透彻，正如我们2011年8月在钱塘江畔与零点调研机构联合发布的《中国高端厨房生活趋势报告》中指出，从社会学层面和生活方式层面去理解高端人群。他们的生活方式，具有社交范围广、生活更西化、更懂得享受、更追求个性、看重宽敞齐备的功能规划、倾向选择选择可靠大气的品牌。对于厨房生活，呈现社交互动的文化体验、情趣享受的活动空间、中西合璧的国际融合、自然环保的生活理念等八大厨房生活趋势。我坚信，老板对于消费者的关注走在了行业的前面，我们也把握了这样的趋势。
    老板电器重视产品开发，但不是为企业技术进步而开发，而是为了消费者需求来开发，开发适合消费者需要的产品，有的消费者喜欢田园风格，有的喜欢古典风格，有的喜欢现代风格，这些我们都有开发，有储备，最终，围绕适合消费者需求开发产品才是对的。
    记者：老板电器作为行业的领跑品牌，在品牌战略上是如何规划的?
    赵继宏：老板电器公司的主要产品有油烟机、灶具和消毒柜三大系列。其中油烟机、灶具占80%以上。老板的产品定位以高端为主，并不放弃中低端产品市场。我们确立以领导品牌为核心的策略，所以老板具有更强的市场全局观。目前，在经营中推出中低端的“名气”产品品牌，以“经久耐用的厨房电器”为定位，目前已经在市场上逐渐得到认可。
    我们的想法是现在先把基础工作做好，为未来的中低端市场培育出一个品牌，也是企业的责任。现在全国人口的比例是9亿农村人口，3亿城镇人口，随着城镇化建设推进，将来我国农村人口和城镇人口的比例会调过来，到那个时候，相信我们今天为未来培育的“名气”品牌，就会有更大的用武之地。
    解读高品质
    摈弃“用工荒”
    自20世纪80年代以来，随着改革开放政策的施行，中国的城乡二元格局逐步松动，农业剩余劳动力开始大量流入东部沿海发达地区和城市，人数逐年上升，形成了游移于城乡之间的数量巨大的“民工潮”，劳动力资源丰富且价格低廉成为中国经济发展参与国际竞争的巨大优势。但近年来，全国很多地方都不同程度地出现了“用工荒”现象，尤其是金融危机后，随着经济的回暖，长三角、珠三角等沿海经济发达地区更是出现了严重的缺工现象。“用工荒”现象对中国的经济产生了很大的冲击，引起了社会各界的广泛关注。
    记者：高端产品必须具备高品质，这样的产品是不是就产生了高额利润，外界一直不解，对这个疑问您怎么解释?另外，每年春季会爆发全国性的“用工荒”，老板公司却没有出现，这是为什么?
    赵继宏：对高端、高品质的产品，是不是就赚取了高额利润，局外人一直不太了解内在的情况，所以提出这样的疑问是可以理解的，但真实情况并不是如此。以老板电器财务报表为例，老板公司刚刚上市，从公布的月报显示，在除去原料、人力、设备、管理等成本后，油烟机产品的利润率只有10%，而消毒柜的利润只有5%。利润到哪里去了?
    这是公开的报表，不能有半点虚假。只以人力成本为例，在每年春季不少企业遇到人工荒的时候，老板公司却不会出现这种情况。因为，为保证人员的稳定性，保证产品的品质，老板公司用本地人多达60%到70%。本地人的工资成本显然比流动人口高，虽然如此，却保证了产品的质量。选用本地员工，保证员工队伍的稳定性，也使员工对企业具有一种归属感。最重要的是，企业不会发生“用工荒”。高成本保证了高端品牌，有好工人才有好产品。再加上建立分销渠道和团队运作，也都需要有成本投入。有投入才能对消费者真正负责，否则，供应商、销售商都不会负起责任，所以要建立起一条“和谐产业链”。一个高端品牌为什么能成功，是要有高端理念，如果采用低成本员工，会降低产品品质。这是办企业的经营理念。企业与国家都需要和谐。国家提倡和谐，用在企业的经营管理、生产过程中，是给我们一个成功的经营理念。
    有企业实行的“一个产品打天下”方法，是一种产品与市场战略，免费送油网、产品定型，已经是为一部分人认同的成熟做法。但是，创造性地采取其他方法也会拓展更大的市场。在中国油烟机是在改革开放后诞生的新行业，但油烟机发展30多年来已经成为一个传统产品。油烟机是一个朝阳产业，只要中国传统烹饪习惯不改变，就一定需要它。梯度的集成化、智能化是这个产业的发展方向。国外的厨电产品有30到40个品种，深度开发到智能化产品。视频电视油烟机，这样的高端产品每一台售价要5万元。消费者对国产品牌认可度逐渐在提升，厨房电器是一个上升空间还很大的市场。
    老板的未来走势
    与梯度人才培养
    在人类社会发展进程中，人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择……推动工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须大力提高国民素质，在继续发挥我国人力资源优势的同时，加快形成我国人才竞争比较优势，逐步实现由人力资源大国向人才强国的转变。—摘自《人才规划纲要》
    记者：老板电器这样做，不仅对所谓油烟机行业的高利润说，是一个有力的回应，而且其他企业也会从中得到老板公司健康发展经验的真传。那么，企业的发展未来将会怎样?
    赵继宏：我在油烟机行业工作了10多年，提出企业做大、做强、做长的理念。“大”，是在行业做大，精耕细作，老板电器在油烟机行业30多年以来，销量一直领先。“强”，市场竞争力、产品竞争力强。“长”，打造百年企业。
    关注企业就要关注它的三驾马车，产品品质与创新，品牌效应，渠道建设。老板的远景是，成为行业内竞争力最强的百年企业。老板的愿景是，成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业。有的企业是大而全，我们的董事长任建华崇尚的是少而精，30多年专注于厨电领域，建立百年企业是我们的远期目标。实现资本运作后，老板公司又制定出近期目标，这就是在三年之内再造一个老板公司。在营销方式上，我们目前实行的是双品牌运作，在一二级市场是老板品牌，在三四级市场正培育“名气”品牌。老板电器的品牌布局，是为赢得整个厨房电器市场。这样能增加厨房油烟机、灶具的市场份额，实现更多人了解老板是“厨房电器的领导品牌”，实现上市企业应担负起的社会责任。
    记者：在以后的发展中，老板在设备和人力上是怎样布局的?在开拓国际市场方面有什么打算?
    赵继宏：我到德国西门子公司参观过，西门子设备的自动化水平的确要高于我国企业。我们老板公司也正在投入新设备。将来，是用人工还是用机械?目前，机器投入的比例是人的10倍，但人的成本是逐年在发生变化的，机械好管理，人是波动的。所以，人和机械我们都会用，但是执行的是两个标准。奢侈品，用人工打造，但在全球仅有几个，应该逐步加大机械的比例。
    我们还要进一步开拓国际市场。这是一个大题目，需要好好研究。我认为，虽然中国已经是国际化的大市场，但还是要首先做好中国国内市场，满足国内消费者的需要。我做明白国内市场，走出去时抓住内在规律，适合国外的法律、文化，满足建立在文化之上的消费者的需求，善于研究、学习和借鉴，就一定能做深做细做透国际市场。
    记者：企业发展，人才建设是关键。据了解老板电器在人才培养上采取了梯度建设的方式，具体是怎么做的?
    赵继宏：打造百年企业，人才是关键。2007年，老板获得全国总工会、劳动保障部命名的“全国和谐劳动关系示范企业”称号。企业关心员工的业余生活，更注重对他们的梯度培养和人才建设。第一，每年引进80名应届大学生，叫做“柠檬计划”。第二，对业务骨干的培训，叫做“向日葵计划”。第三，对中层干部的培训，叫做“常青藤计划”。第四，对高层干部的培训，叫做“彩虹计划”。这是不同的培训员工和培养干部方式，分别参加行业专业培训，一对一导师联动培训，这样培训员工的活动，使员工保持永久的活力。
    老板电器孕育
    “事业经理人”的摇篮
    应该站在最大的圆上看自己，就会清楚地知道自己的位置，就会清楚地知道自己到底是伟大，还是渺小。
    现在流行的提法是职业经理人，但我对自己的职位认定是“事业经理人”。职业经理人与老板的关系是物质的，事业经理人与老板的关系，则是精神的。共同拥有一个梦想，并且努力去实现它。精神的需求更加重要，得到物质的东西不算真的成功。对于一个有理想的人，只有把事业做成功才是真正的成功。—赵继宏
    记者：老板电器孕育出以您为代表的“事业经理人”，您是怎样定位自己在企业角色，如何做好这个角色?
    赵继宏：在老板我是做了10多年，但我认为还要正确看待自己。我现在该是站在最大圆上看自己，才能看得清楚，人是站多高看多远。我看最大圆是地球，像地球一样不停地转动，不转就没有了生命。我把人当做最小的圆，企业当中圆，圆不断地自转才发展，转的圈越大越好。中国也是圆，各个企业有企业的圆，老板、海尔、中石油、中石化……都有企业各自的圆。在产业界，在油烟机业界，我们只是圆中的小圆。世界，又是一个圆，苹果、IBM……都是一个个的圆。看自我在企业的表现，满足了喜欢了，但这只是看到了40%的范围。看中国的汽车制造，有李书福的吉利，他们收购美国公司的汽车，看世界又有500强，有IBM，有乔布斯。所以，应该站在最大的圆上看自己，就会清楚地知道自己的位置，就会清楚地知道自己到底是伟大，还是渺小。
    现在流行的提法是职业经理人，但我对自己的职位认定是“事业经理人”。职业经理人与老板的关系是物质的，事业经理人与老板的关系，则是精神的。老板电器为孕育“事业经理人”提供了阳光、水分、土壤，让大家共同拥有一个梦想，并且努力去实现它。精神的需求更加重要，得到物质的东西不算真的成功，对于一个有理想的人，只有把事业做成功才是真正的成功。
    2001年，有记者采访我，提出10年后家电，未来企业谁可以做大?我提出看法，认为是谁会整合资源谁能生存，谁能做得大。一个企业要能够整合世界资源，才能做得更大更强，而且会更长。体育上有撑杆跳项目，在企业上我们也有个撑竿跳理论，我们为什么不去利用撑竿跳理论去整合世界资源，把企业继续做大做强做长?
    我同时认为，一个企业发展一定要切合企业不同时期的发展实际，条件成熟时迈大步，条件不成熟时迈小步，但天天要进步。要适合，要融入，既要经营产品，又要经营精神。企业发展了与员工共同分享成长成果，员工入股就有了“身份变化”，职业经理人有了股份成为股东，也有了身份的变化，表明事业成功了，有了对精神需求的满足。
    “因此，全面地看，上市企业与不上市大不一样。”—赵继宏用这样结论性的语言，结束了我们的对话。
    尾声
    龙年春节过后，正当本文付梓印刷的时候，2012年2月上旬，得知，老板电器在2011年市场零售额相比2011年增长约11.7%。老板欧式吸油烟机销售量、销售额均为行业第一。老板吸油烟机更是实现了14年销量领先。更获悉老板电器与法国一公司合作、进入奢侈品领域的消息。2012，老板电器让中国家电产业拭目以待。