保持稳健发展态势 国美电器营收持续提升

    2011年是国美执行新五年战略规划的第二年。本报告期内，集团遵循年初提出的“厚积薄发，领先2011”战略方针，面对全球经济复苏缓慢、国内经济运行错综复杂、政府持续宏观调控、家电激励政策逐步退出以及新兴行业竞争等诸多挑战，集团对五年规划进行了优化，围绕保增长、降费率、提升综合利润率及资金使用率等核心经营战略，重点突出以规模扩张和精细化运营为核心的战略目标，在运营模式和采购模式上进行了调整。
    报告期内，集团启动了以消费者需求为导向、以供需链全面整合为核心的商业模式转型。国美的企业战略将从内部战略转向联盟体战略，零售模式从卖场经营转向商品和客户经营，业务管理从合同管理转向单品管理，并将逐步实现销售、财务、供需链内外部协调一致的一体化整合。
    报告期内，国美上市公司部分实现销售收入人民币598.21亿元，比2010年的509.1亿元增长17.5%;综合毛利润从人民币93.60亿元增至108.59亿元，年同比增长16.0%。在本财年期间，集团依托不断优化的供应商和物流配送网络，在确保门店经营效率的同时，扩大与完善门店网络布局，并实现同店销售同比增长3.1%。
    截至报告期末，国美上市公司开设新门店282家，关闭低效门店29家，门店总数达到1079家，并累计推出40间“新活馆”，完成661间现有门店的“新模式店”改造。
    国美主席张大中先生表示：“面对国内外日趋复杂的经营环境，我们在2011年全年仍然取得了理想的财务业绩。如何从依托于场地和供应商的经营模式升级为以商品和客户为中心的模式，这是整个中国零售业共同面临的挑战。作为中国最大的电器零售商，国美应当在中国零售电器业的发展转型期发挥至关重要的作用，有义务引领业界迎接挑战，促进产业转型。我们最新部署的ERP Leader领航者工程在国美与供应商之间建立起密切的协同联系，为实现这一目标提供必要条件。展望未来，集团将继续执行五年战略计划，以同店增长与网络开发并举为原则，加强全国门店网络的覆盖、改进并完善现有门店的格局、加快门店经营效率的改善、引导快速而平稳的发展，将国美打造成具有全球竞争力的电器零售企业。”