人民电器集团是中国500强企业之一、世界机械500强企业之一，拥有浙江温州、江西抚州、上海嘉定、江西南昌四大制造基地，以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家销售分公司。
“人民”品牌价值达92.35亿元，被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，是中国500最具价值品牌之一、中国工业电器领域第一价值品牌。“人民”牌断路器和接触器产品，被评为“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”。
人民电器集团广泛借鉴国内外先进的管理方法，形成了自身特有的管理模式，如YYS八大要素管理标准、6PS品牌战略管理体系、PCDM智能数字化经营管理模式。2005年以来，该集团导入卓越绩效管理模式，荣获中国质量领域最高奖项“全国质量奖”，为企业持续、快速发展奠定了坚实的基础。
以郑元豹董事长为首的集团决策层精心培育，率先垂范，致力于营造“外圆内方，低调有劲”的企业文化。人民电器以“成为世界知名电气企业”为愿景，努力“为世界人民提供更安全、更高效的电气产品”，大力践行“人民电器，为人民服务”的宗旨，展示了一个民营企业栉风沐雨走向辉煌的时代风采。
二、人民电器，服务人民
前不久，“十二五，人民更精彩”新闻恳谈会在上海举行。人民电器集团董事长郑元豹与专家学者、现场嘉宾和媒体人士深入互动，共同探讨中国电器工业暨民营企业科学发展之路，引起社会各界的广泛关注。
郑元豹董事长指出，人民电器在“十二五”期间的发展重点是智能电网、超高压和低压智能化。郑董说，人民电器在“十二五”期间的目标是向国际市场迈进，目前公司正在整合重组，转型升级，尽量做到把有限的资源最大限度地利用起来。
郑董非常注重人民电器品牌的建设。他说，人民电器，为人民服务。“人民”不仅仅是代表着中国13 亿人民，更是世界的“人民”，要让全世界都知道“人民”的存在，让“人民”服务于世界人民。
三、创新思维，追求卓越
11月上旬，记者专程来到人民电器集团，亲耳聆听了郑元豹董事长就“十二五”期间人民电器在整合重组、转型升级等方面的精彩论述。
郑董说，在管理上，以文化、团队、经济相结合的结构模式，维护企业的稳定；技术上，要达到国际领先水品；市场上，要从中国市场走入国际市场；人才上，转型升级的关键是引进人才，培养人才。
综合以上几点，再把国际人才与国内人才结合起来，把中国的文化与国际文化结合起来，把中国的经济与国际经济结合起来，是人民电器转型升级的重要发展思路。
郑董强调，“十二五”期间，人民电器着重在3个方面做文章：智能化电网、超高压和低压智能化，只有这几个文章做好了，才能让中国技术和世界技术一体化，只有把中国技术与世界技术结合起来，人民电器才能有更好的发展。
四、转型升级，把握机遇
记者：大力建设智能电网，已经列入国家“十二五”规划，在这一发展关键时期，人民电器对智能电网产品有何具体研发方向？
郑董：人民电器在“十二五”智能电网的发展中，主要方向是节能减排，绿色经济。我国的输配电配置其实是不合理的，有些地方有电输不出来，有些地方却经常闹电荒，因此，人民电器想要做到的是让智能化自动化配网系统实现全国联网甚至是全世界联网，我们的标准要达到国际先进水平，从高标准出发，这样才能把有限的资源和能源有效地利用起来。
记者：人民电器在转型升级这一关键时期的规划是什么？
郑董：转型升级的过程中，主要是对人民电器整体的一个升级。具体从管理、技术和市场这几个方面来升级，以期达到精细化的管理水平。至于市场的目标，人民电器带着“人民”海纳百川，有容乃大的文化精神，向国际市场迈进。
郑董说，我们现阶段虽然已经连接了国际市场，但中国进入国际市场也才刚刚开始，因此，对于民营企业来讲，阻力将会更多，但是“人民”的品牌不仅仅是中国的，更是世界的“人民”，我们的希望是把中国13 亿人民的文化精神传递给世界，让全世界都学习我们的文化精神，甚至在国际上以“人民”品牌影响国际市场。
记者：“十二五”期间，人民电器是怎样看待高铁、地铁等交通设施所带来的机遇？
郑董：人民电器品牌广泛应用于浦东机场、北京地铁、京沪高铁等重大工程项目，是中国工业电器行业产销量最大的企业之一，品牌价值至2011年已达92.35 亿元，已成为中国500强最具价值品牌之一，对于高铁所带来的机遇，我们只要接受有关部门的监督，把握好“人民”品牌的质量关，努力使各项技术达到国际领先标准，做工业电器领域最具价值的品牌就行。
记者：人民电器计划完成由轻工业向重工业、大陆经济向海洋经济的跨越，请介绍一下目前人民电器下一步的发展规划。
郑董：从轻工业向重工业发展是我们“十二五”发展的思路，从大陆经济向海洋经济发展是我们的愿景。重工业市场前景非常大，而大陆的资源有限，海洋的资源又非常广阔，因此，只有把重工业和轻工业结合起来，把大陆经济与海洋经济结合起来，才能得到更好的发展。
